En veiviser for ledere
Av Francine Mbanza Jensen
Hvordan kan din bedrift bli god på mangfold og inkludering?
Mangfold og inkludering har blitt essensielle temaer for bedrifter og organisasjoner over hele verden. Likevel er det mange som ikke fullt ut forstår hva disse begrepene innebærer i praksis. For mange begrenser forståelsen av mangfold seg til kjønn og etnisitet, men det er så mye mer. Mangfold handler om mennesker med forskjellige bakgrunner og erfaringer – det kan være alder, nasjonalitet, funksjonsevner, trosretning, personlighet, verdier, utdanning, arbeidserfaring, seksuell legning, og livserfaring. Både synlige og usynlige karakteristikker spiller inn.
Perspektivmangfold
Tom Georg Olsen, en erfaren leder, sier at mangfold styrer og ledergrupper ikke er målet – det er derimot et virkemiddel for å gjøre bedre beslutninger, noe som er målet. Ved å slippe til ulike perspektiver i beslutningsprosessen, kan bedrifter ta mer helhetlige og veloverveide beslutninger. For å oppnå dette, må mangfold anses som et virkemiddel, ikke bare et mål i seg selv. Mangfold fører til flere perspektiver, noe som kan berike diskusjonene og gi nye ideer.
Nøkkelen til mangfoldets suksess
Mangfold kan kun blomstre når det kombineres med inkludering. Inkludering handler om å skape et miljø der alle ansatte føler seg velkomne, respektert og verdsatt.
For bedrifter som ønsker å lykkes med inkludering, må arbeidsplassen være et sted hvor ansatte føler at de kan bidra med hele seg. Dette betyr å skape en kultur som verdsetter ulikhet og ser på mangfold som en ressurs, ikke en utfordring. Bedriften må også aktivt jobbe for å bygge tillit og trygghet blant ansatte, slik at de føler seg komfortable med å dele sine ulike perspektiver
Praktiske skritt for å styrke mangfold og inkludering i din bedrift
Kartlegging og forankring i Ledelsen
Start med å kartlegge mangfoldet i organisasjonen og identifiser hvilke perspektiver som mangler. Dette må forankres i ledelsen, og konkrete, målbare mål må settes. Ledelsen må gå foran som gode eksempler og prioritere mangfold og inkludering, som en del av bedriftens kjerneverdier.
Sett konkrete og realistiske mål
Det er avgjørende å ha klare mål for mangfold og inkludering. Disse målene bør være spesifikke, målbare og være koblet til bedriftens overordnede strategi. Det er lettere å følge opp og rapportere fremgang når målene er tydelige.
Mangfold i rekruttering og karriereutvikling
Inkludering og mangfold bør være en sentral del av rekrutteringsstrategien. Gå aktivt ut for å tiltrekke talenter med ulike bakgrunner og perspektiver, og sørg for at de har muligheter for karriereutvikling i bedriften.
Bygg en inkluderende kultur
Skap en arbeidsplass hvor mangfold er verdsatt. Dette kan innebære alt fra fleksible arbeidstider og tilrettelegging for funksjonsnedsettelser, til å markere kulturelle høytider og respektere ulike trosretninger.
Ledertrening i mangfoldskompetanse
Mangfoldsledelse er en kompetanse som må utvikles. Gi ledere opplæring i hvordan de kan støtte og fremme inkludering, og hvordan de kan trekke energi og verdi ut av mangfoldet i teamene sine.
Kommuniser åpent om mangfoldsarbeidet
Vær åpen om bedriftens mangfoldsarbeid. Del suksesser, utfordringer og læringspunkter med ansatte, kunder, og samfunnet. Dette viser at bedriften tar mangfold på alvor og er villig til å lære og vokse.
Mål og juster
Som med alle forretningsmål, må mangfoldsmålene måles og evalueres. Bruk data for å spore fremgang og juster strategier etter behov. Dette sikrer at bedriften hele tiden forbedrer sitt mangfoldsarbeid.
Mangfold er en styrke, ikke en belastning
Mangfold handler ikke bare om antallet kvinner eller personer med minoritetsbakgrunn. Det handler om hvordan bedriften utnytter de unike perspektivene, som hver enkelt bringer med seg. Når ansatte føler seg inkludert og verdsatt, kan mangfold forvandle en bedrift fra god til eksepsjonell. Å lykkes med mangfold og inkludering er en kontinuerlig reise, men en som er verdt hvert steg.
Ved å implementere disse strategiene, kan enhver bedrift ikke bare bli bedre på mangfold, men også bli en inspirasjon for andre i næringslivet. Mangfold og inkludering er ikke bare et konkurransefortrinn. Det er en nødvendighet for fremtidens arbeidsliv.
